ПРОВЕРЬ СВОЙ КРЕАТИВ

В свое время, когда я не имела своего блога и рассылки по МЛМ-бизнесу, я как губка собирала рассылки и интересные материалы из них.
Так появилась папка "На заметку".
В ней много всякого материала и вот вчера наткнулась на эту статью. К сожалению не могу сказать что это за рассылка, но фамилия и почтовый адрес автора сохранился. Спасибо Виктору за эту статью. Сегодня она мне очень помогает...
Я стала наблюдать в последний месяц-два, что многие мои партнеры сетуют на то, что объемы, в связи с финансовым спадом в стране, падают.
Никто дескать не хочет тратить деньги на "какое-то там здоровье". И как вовремя попалась это письмо неизвестного мне Виктора...Я ничего не говоря, включила это письмо в свою рассылку и ...

Впрочем читайте сами статью Виктора, и заодно мои комментарии к ней.

"КАК ОТОРВАТЬ ЗАДНЕЕ МЕСТО..."

Я именно так и поступил. Это же очень просто, сказать одну единственную фразу, отдать материалы, на следующий день - придти за ними и отдать в следующую квартиру! ЭТО РАБОТАЕТ!!! Времени в день уходит 15-30 минут, я захожу обычно после работы, прежде чем подняться домой.
- Совершенно согласна с мнением, что это совсем не трудно. Проблема только в лени, а скорее «Тебе оно надо?»…

Теперь пишу о результатах на данный момент: я прошел только 3/4 квартир своего дома, и уже:
У меня появилось несколько ПОСТОЯННЫХ клиентов, сейчас я веду переговоры, в результате которых у меня может появиться первый дистрибьютор, появилась статистика, по которой можно прогнозировать свои дальнейшие результаты, и, наконец, появилась уверенность в себе. Я теперь ЗНАЮ, что обычно говорят люди в ответ на мое предложение, у меня есть заготовки ответов, я постоянно корректирую фразы, которые нужно сказать, и сразу же проверяю их эффективность.
Одним словом, я ДЕЙСТВУЮ!!!
- у меня часто спрашивают, «как поступить в этом случае», или «что ответить на такой вопрос»… Я всегда в замешательстве, прежде всего потому, что чувствую себя очень ответственно, давая тот или иной ответ. Никакой, даже очень правильный ответ на вопрос «как?», не принесет пользы, потому что это не твой ответ. А вот формировать свой опыт ответов и действий можно только через действия!! И Виктор действует! Молодец!!

Поделюсь своими наблюдениями. Всех, кого я обошел, можно разделить на 4 группы:
Не открывают дверь совсем. Это, в основном, бабушки и женщины, которые не доверяют по вечерам мужским голосам за дверью. Хотя, бывали и более комичные ситуации…
Открывают дверь, но отказываются брать каталоги. Таких людей я не уговариваю, время не трачу, ведь меня ждут другие (те, кто относится к четвертой группе).
Берут каталоги на ознакомление и на следующий день возвращают их со словами "Меня это не интересует". Их я тоже не уговариваю, хотя стараюсь понять, какой человек - положительный или "негативист". К первым - делаю пометку зайти через несколько месяцев.
И, наконец, четвертая группа!!! Ради них все это и делается. Они возвращают материалы С ЗАКАЗОМ!!! Так просто! Ни уговоров, никакой словесной эквилибристики - отдал каталоги, получил заказ!!! Главное - нужны знания по продукции и благожелательное отношение к клиентам. Ведь МОЯ ЦЕЛЬ - не помочь приобрести баночку, а помочь получить результат! Люди это чувствуют!
- И здесь не могу не согласиться. Очень долго методикой построения сетевого бизнеса принималась система: «регистрируй всех, там разберемся». Она до сих пор главенствует в умах многих. И я вижу в этом простую человеческую жадность: пусть больше людей будет в моей сети, а потом я решу, что с ними делать». Сколько же мы принесли негатива этой методикой. Попавшие в «сети» горе-сетевиков люди не поняв, какую выгоду им это принесло, увидели только безразличие, и это стало визитной карточкой сетевого маркетинга. А жаль. Сегодня я стараюсь учить своих партнеров тому, что есть именно эта четвертая группа людей, которые нас ждут!
И им не важно стоимость продукции, им важен результат, который они хотят иметь по своему здоровью или по финансам. Браво, я рада, что кто-то думает так же!

Статистика примерно следующая: ВСЕГО КВАРТИР обошел - 76, брали КАТАЛОГИ на ознакомление - в 34, мои любимые КЛИЕНТЫ - 5. Благодаря этому могу предположить, что в своем доме я найду еще пару-тройку клиентов. Представляете?!! 1 дом - 8 клиентов. И таких домов в округе МОРЕ!
И я уже не стесняюсь предлагать продукцию СВОИМ ЗНАКОМЫМ И РОДСТВЕННИКАМ! Все просто - их ведь тоже можно отнести к одной из перечисленных групп!
НЕТ - не уговариваю, уважаю чужое мнение, ДА - добро пожаловать в "круг посвященных".
- Именно так, Виктор, и стоит поступать. Утвердиться в том, что этот продукт нужен людям, и его ждут, хотят иметь результат по своему здоровью или финансам. И только потом идти к «своим»… А "свои" это сложный контингент, по себе знаю…

Самое важное, что я понял - потребительского отношения к потребителям быть не должно! Нужды клиента - прежде всего! Все мои клиенты стали моими друзьями, и это здорово! На днях я собираюсь созвать всех к себе на чай, провести домашний кружок с приглашением своего спонсора. Причем позову не только клиентов, но и тех соседей, которые мне понравились при знакомстве своей открытостью и "положительностью". Мне, в конце концов, хочется с ними просто подружиться. Вполне вероятно, кто-нибудь из них и захочет принять мое предложение. В любом случае - я приобрету новых друзей!!!
- Верное решение, и я, наверное, возьму его на вооружение, если позволите. Привлечь к себе людей, которые просто позитивно относятся к тому, что вы предлагаете – уже большой шаг вперед!

Теперь, если позволите, я себя чуть-чуть прорекламирую...
Меня зовут Коломицкий Виктор, я живу в Ростове-на-Дону. Сотрудничаю с Первой Пчеловодческой компанией "Тенториум".
Это самая настоящая ЧУДО-КОМПАНИЯ!!! Она, единственная в мире, перерабатывает ВСЕ продукты пчеловодства, от самых распространенных (меда и воска) до уникальных и редких (такие как пчелиная огневка, пчелозан и др.). Производит "Тенториум" из них продукты питания и косметику, которые обладают неповторимым лечебным эффектом.
С помощью продуктов компании я восстановил себе зрение на 1 диоптрию всего за полгода. Наш малыш пошел в садик безо всяких проблем с болячками. А моя любимая готовится стать мамой во второй раз, кушает продукцию и я точно знаю, что все у нас будет хорошо! Вообще наша продукция - для всех, но особенно незаменима, я считаю - для детишек и будущих мам!
Может быть, Вам захочется опубликовать мое письмо в своей рассылке, и если оно подвигнет к реальным действиям еще кого-нибудь, я буду просто счастлив!
Удачи Вам и еще раз - БОЛЬШОЕ СПАСИБО!!!
- Уважаю эту компанию именно за ее терпение и постоянноство работы на российском рынке. Вы имеете отличного партнера! Удачи Вам, Виктор!

С уважением,
Виктор Коломицкий,
MailTo: KolomitskyVA@mail.ru"

P.S. Пока писала и размещала статью на блоге получила первый отклик от своего партнера по NSP:
"...действительно Светлана Михайловна, сидим сиднями в домах, где 9 этажей и на каждом этаже по 4 квартиры, в доме 6 подъездов и ждем, когда увеличится объем покупок. Не на мусорной же куче сидим, а на золотой...!"
Слава Создателю, что все это понимают. Еще раз спасибо тебе Виктор!

«ДАВАЙ НАЧНЕМ С НУЛЯ», ЕСЛИ НЕ ЗНАЕШЬ...

СОВЕТ 1:

1. Прежде всего, я сделала для себя вывод о том, почему МЛМ подходит для меня:

* Я хочу иметь свою историю успеха в МЛМ-бизнесе?
- ДА или - НЕТ
* Это доступный бизнес каждому?
- ДА или - НЕТ
* Я могу выделить 2 часа в день из тех 10 свободных, что у меня есть, на развитие этого бизнеса?
- ДА или - НЕТ
* Сумма взноса для начала этого бизнеса, для меня сущий пустяк. Даже если с течением времени выяснится,что он мне не подходит, эта сумма не потеря?
- ДА или - НЕТ
* При любом экономическом кризисе, этот вид деятельности будет у меня гарантировано?
- ДА или - НЕТ;
* Я мечтаю жить так, как хочу и иметь намного больше доход для своей семьи и при этом не хочу потерять ту работу, что имею?
- ДА или - НЕТ
* Это может стать семейным бизнесом и, будет давать доход много лет спустя мне и моим детям,значительно упростив их существование?
- ДА или- НЕТ

Этот вывод помог мне , поможет и Вам, когда Вы, встречаетесь с упрямцами, которые не знают, что такое сетевой маркетинг, но стараются «уберечь» Вас от непродуманных (как они считают) действий. Задавайте им эти же вопросы, и просите их ответить ДА или НЕТ.

Если их ответы на эти вопросы в большем случае будут "ДА", спросите «почему, ты еще думаешь?».
У кого больше ответов "НЕТ" и кто советует мне все бросить «чтобы потом не жалеть», у тех отпадает желание советовать мне дальше.

Не знаю, сколько должно пройти времени, чтобы профессия ДИСТРИБЬЮТОР сетевой компании встала в один ряд с такими профессиями как брокер, адвокат, менеджер по продажам…
Но радуйтесь, что нас еще не так много, как юристов!

ГЛАВНЫЙ ВОПРОС: КАК делать деньги в МЛМ – компании? Я не знаю ни одного дистрибьютора, кто бы не заглядывал в рот своему спонсорус одной целью: "А вдруг,вдруг именно сейчас вылетит...этот главный совет?"

Когда-то эти советы я записывала по одному, по мере того, как мой спонсор их произносил, и они мне помогли начать свой первый сетевой бизнес, потом второй...теперь вот последний.
Уверена помогут и вам в самом начале.И так, прежде всего...

Совет 1.
Вам надо решить, при этом навсегда, что в МЛМ-бизнесе , вы будете менять и улучшать себя. Если вы не никогда для себя не принимали такого решения, то сейчас именно такой момент. Приход в сетевую компанию для многих сегодня труден именно по этой причине.
У нас в структуре есть тема, которую мы обсуждаем с новичками, только что пришедшими в бизнес: ТВОИ МЕЧТЫ И ЦЕЛИ. И там выясняется, что для многих это практически невозможно.… Но без усилий по трансформации самого себя вы никуда не продвинетесь. Мой спонсор дал этот совет: начни с беседы на своем домашнем кружке именно о мечте,о видении своего будущего или обсуди фильм о возможностях сетевого бизнеса.
Сегодня есть прекрасный фильм "Стратегия Успеха".
Здесь вы можете приобрести этот фильм:http://www.bk-shans.com/


Совет 2.
Обязательно проверьте историю своей компании. Мне не раз приходилось краснет за себя, когда я говорила непроверенные факты о компании, доверяя своим знакомым или друзьям.
А что может быть проще...
Сначала историю о компании передает вам спонсор. Затем вам рекомендуются печатные или Интернет-материалы, подтверждающие эту историю.
В нашей компании есть видеофильмы о развитии компании и фильм, о том, что пишут в средствах массовой информации об NSP.
Если ваша компания имеет отличный «послужной» список, то о ней обязательно говорят аналитические независимые издания. Покажите вашему клиенту или собеседнику, что он может рассчитывать на эту компанию.
Затем, если вы работаете с Интернет, поищите там вашу компанию и что о ней пишут и говорят. Не огорчайтесь, если найдете не очень лестные отзывы. Всякие люди приходят в компании, и все они имеют свое мнение…
Однако посоветуйтесь со спонсором и послушайте, как он объясняет всю эту ситуацию. Ведь вам тоже могут задать те же вопросы. Не носите сомнения в себе!

Совет 3.
Установите цель – стать ЛИДЕРОМ (или выберите любую достижимую в течении 3-х месяцев квалификацию в вашей компании).
И сразу начинайте разработку плана со своим спонсором, на достижение именно этого рангового уровня. Я знаю, что у большинства компаний «хорошие» деньги начинаются с определенных уровней. Как правило, это лидеры.

Совет 4.
Хорошо разберитесь в маркетинг-плане своей компании.
Для этого вам нужен кто-то или что-то, чтобы с их помощью во всем разобраться. Я создала фильм по маркетинг-плану своего партнера компании NSP еще в самом начале нашего бизнеса для себя, а потом им стали пользоваться все дистрибьюторы.
При этом мы:я и мои партнеры, не ждали когда такой фильм будет у компании. Его нет до сих пор, но в разных странах и структурах есть свои фильмы.
Что лучше: фильм или брошюра, спросите Вы?
Брошюра полнее раскрывает Маркетинг-План, но фильм нагляднее.
У компании нет видеофильма на тему маркетинг-плана, но очень грамотно объясняется это в брошюре «ПРОГРАММА МАРКЕТИНГ-ПЛАНА».
А нам захотелось этот план озвучить и показать. Просто я рассказала на кружке. Мы записали текст, а под него сделали рисунки. Затем рисунки соединили с показ слайдов. Все. Вы тоже так сможете, и даже лучше!

Совет 5.
Выясните свое отношение к продукции компании. Определите те продукты, которые бы вы хотели ПРОДАВАТЬ.

Вы не склад, и не сможете иметь весь ассортимент продукции компании на своем мини-складе. Долгое время я пыталась обойтись без него, но как только я занялась продажами, у меня вырос объем в 3 раза. А когда научила этому других, он вырос в 10 раз по сети. Не продвигается продукт – нет денег!

Совет 6.
Не подписывайте человека под себя, только потому, что он обещает покупать. Дайте ему скидку от своего имени, пусть даже максимальную, но оставьте его очки на своем счете. Получите, если не розничную прибыль, то хотя бы комиссионные за свою личную покупку (в большинстве МП этот процент комиссионных самый высокий).

Совет 7.
Начните посещать все школы, семинары и конференции своей компании в вашем регионе, в сети своего спонсора, в сети вышестоящего спонсора. Обязательно выезжайте на мероприятия типа: бизнес-отдых.
Например,такие мероприятия компанией NSP проводятся 2-3 раза в году для всех без ограничения рангов и успехов. Очень мудрое решение.
Во-первых, там все раскованы и, можно получить эксклюзивное интервью или даже урок.
Во-вторых, там бывают члены Совета Директоров, Администрация компании и Лидеры других регионов. Это прекрасный момент для общения и обмена опытом.
И, наконец, там вы точно узнаете о новых направлениях в деятельности компании, ее ценовой политике и новых товарах из самых «первых рук».

Для всех, кто сомневается, я говорю:
« Существует много лидеров, которые зарабатывают по 1 млн. руб. в год. Есть те, кто зарабатывает такие суммы в месяц, но где бы они были, если бы бросили все в самом начале, просто потому, что кому-то не нравится профессия дистрибьютор или кто-то не поверил в их успех. И где будете вы в вашем будущем, если сегодня не начнете работать на себя в МЛМ?»

Помните: первая ключевая фигура в вашей организации – это Вы!

Как вы будете успевать в своем бизнесе, как вы будете развивать свой бизнес – так будет развиваться вся ваша структура.

Вот мои первые шаги в развитии моего сетевого бизнеса. Можно взять их на вооружение. Можно сделать свои шаги, соизмеряя их с моими шагами. Делайте все, только не скучайте!!

Шаг 1. Вложите деньги в комплект продукции для себя.

• Как только вы начнете ею пользоваться, вы сможете ее рекомендовать кому-нибудь другому.
• Приобретите все подручные материалы, которые понадобятся вам, чтобы вести бизнес.
• Сделайте расчет экономии при покупке. Сравните, сколько бы вам пришлось потратить, если бы вы покупали в розницу. В моей рассылке приводится пример, как это делать правильно.
• Увеличивайте число продукции, которой вы пользуетесь. Это не пустая трата денег, а испытание достоинства продукции компании (по сути теперь вашей продукции) на себе.
• • Заведите специальный блокнот для продукции, куда будете записывать все преимущества пользования тем или иным продуктом компании. Со временем вы их запомните и легко сможете объяснять, почему вы покупаете в этом магазине.
• Ваш заработок от продаж появится только тогда, когда вы хорошо будете знать несколько ваших продуктов. Выберите, каких. Изучите. Запишите преимущества в блокнот. Представьте, кто в них нуждается.… Возьмите телефон и … позвоните.
  

Шаг 2. Разузнавайте о продукте все…

• Покупайте любой продукт, который сможете использовать для себя лично.
• Покупайте только собственную продукцию (т.е. продукцию своей компании) для использования в вашем доме и для подарков. Выбросьте или раздайте всю продукцию, альтернатива которой есть у вашей компании.
• Собирайте истории, как эта продукция изменила жизнь ваших партнеров или клиентов. В NSP выпускаются целые книги с результатами, если у вас их пока нет. Найдите 2-3 результата по той продукции, которую Вы хотите продавать. Результаты скоро появятся и у Вас.
• Зарабатывайте, обучаясь продавать: совсем не обязательно знать все обо всех продуктах.
• Беседуйте с теми, кто имеет значительный результат в применении продуктов, и тогда вы сможете рекомендовать его своим клиентам. Не стоит ждать своего опыта в применении того или иного продукта. Ведь возможно эти продукты вам никогда не понадобятся.
• Начните тренироваться буквально на второй день, рассказывая о продукте стулу, чайнику, кошке.Все должно уложиться в короткий 3-х минутный рассказ. В рассылке мы даем примерный план такого рассказа.
• Если у компании есть продукт, который, по вашему мнению, вам не нужен, но вы знаете, что он очень популярен среди многих, то предложите воспользоваться этим продуктом кому-нибудь из родных или близких, кому он нужен больше.
  

Чему научитесь, делая эти шаги? Вы научитесь,…

• Объяснять другим уникальные преимущества вашего продукта.
• Объяснять, как пользоваться продуктом и почему именно так.
• Делиться личным опытом по использованию продукции и разрабатывать собственные идеи по части их применения.
• Рассказывать другим о ваших любимых продуктах, опирайясь на то, что у друзей данные продукты тоже любимы, но они другого производителя. Уметь доказывать, почему вашим друзьям надо поменять производителя(помните ЭКОНОМИЯ!)
• Объяснять преимущества вашего продукта с точки зрения его немедленной доставки в случае, если его на данный момент у вас не оказалось (т.е. за ним не надо идти, его доставят в удобное время – это и есть ОБСЛУЖИВАНИЕ).
• Демонстрировать ваши обширные познания и возможность убеждать.


Шаг 3. Рекомендуйте ваш продукт другим.

• Определите первых 3-х, кому вы будете говорить либо о продукте, либо и дистрибьюторстве.
• Почувствуйте себя достаточно компетентным, прежде чем начнете свою первую вербовку.
• Продумайте о привлечении розничных покупателей.
• Не оставляйте надежды, что ваши клиенты со временем могут стать вашими партнерами.
• Собирайте весь материал о продукте компании. Создайте собственную библиотеку, фонотеку и видеотеку. Станьте лучшим знатоком своей продукции.
• Просите рекомендации у своих клиентов, довольных вашим обслуживанием и результатами применения продукции вашей компании. Довольный клиент всегда найдет 2-3 знакомых, кому вы сможете предложить этот продукт. Расширяйте круг клиентов!

Всегда имейте «под рукой» несколько цифр, способных вызвать у людей желание все исправить в здоровье или финансах!.

НЕЗАВИСИМОСТЬ и УСПЕХ

Для каждого человека в этом мире
припасено достойное место.
Так пусть же, отыщет его,
чтобы жить полной жизнью на нашей земле.
Ким У. Джунг

Спасибо, что заглянули на эту страничку, где я могу поделиться с вами ощущением от своего партнера, его честности и умения давать мне самое необходимое: здоровье и финансовый рост! И так, моим партнером в МЛМ-бизнесе является американская фармацевтическая компания Nature's Sunshine Product`s или NSP.

Компания появилась на рынке Биологически Активных Добавок в 1972 году. Она сразу позиционировала себя как частная компания, и в скором времени как сетевая.
Вот что сказал один из управляющих директоров компании: « Если вам нравится помогать другим, то присмотритесь к сетевому маркетингу…»

Мне с самого начала моего знакомства с сетевым бизнесом нравилась именно эта идея: помогать. И тут главное было не ошибиться в выборе компании.

Я ошибалась и не раз. Считаю это нормально.
Но вот уже 4 года я с NSP. Почему?

Начну с того, что система сетевого маркетинга, как ни что другое подходит для продвижения Биологически Активных Веществ на потребительский рынок.

Вот история компании: в 1972 году Джин и Кристин Хьюз, проживающие в Прово, штат Юта, США впервые в мире начали выпускать капсулированные травы.
Начав с нуля, они очень быстро превратили свою компанию в международную корпорацию с дистрибьюторами во всех 50 штатах США, и в более чем 65 странах мира.
Компания до сих пор открывает новые рынки. Добившись колоссального успеха в области производства препаратов из лекарственных трав, компания расширила свой ассортимент и стала выпускать витамины, диетические добавки, гомеопатические средства, лечебную косметику, а также предметы личной гигиены.

Вы заметите, что у всех людей, связавших свою жизнь с NSP, есть общая черта, помогающая им достичь поставленных целей. Это важное качество, я бы назвала увлеченностью. Именно увлечение стало залогом успеха в далеком 1972 году, когда NSP только начинала свою деятельность.
Тогда родился замысел, все фитокомплексы распространять методом сетевого маркетинга. По данным 2003 года дистрибьюторов компании по всему миру более 800 000 человек.

Международное признание NSP.

Золотая возможность, которую Вы хотите найти,
находиться в Вас самих. Она не в Вашем окружении,
она не в отсутствии удачи или счастливого шанса
или помощи других,- она только в Вас.

Орисон Свит Марден

Девиз компании « Качество, Сервис, Честность». Эти три слова вы видите на каждой упаковке продукции.

КАЧЕСТВО – для NSP основная задача.
Только на закупку оборудования для контроля качества компания ежегодно тратит свыше 2 млн. долларов.
Отбраковка сырья составляет около 10%. В США ни одна компания производитель фитопрепаратов не предъявляет таких требований к своей продукции. Это начинается еще на стадии проверки сырья и продолжается на всех циклах.
В 2002 году журнал производителей и продавцов БАД «Nutritional Outlook” признал компанию NSP лучшим производителем года.

ТРИ ПРИЧИНЫ УСПЕХА КОМПАНИИ NSP


1. Высочайшее качество продукции.
Оно находится на очень высоком уровне и отвечает качеству фармацевтического производства. Компания постоянно совершенствует продукцию. Реализация идет по доступным ценам для населения. Потребители с первого раза оценивают достоинства NSP и навсегда отдают ей предпочтение. Все о качестве и составе продукции вы сможете узнать в каталогах компании.

2. Эффективный сервис.
Компания NSP успешно развивается в сегменте сетевого маркетинга. Свою деятельность в России и странах СНГ компания связывает с концепцией государственной политики в области здорового питания населения. Любой дистрибьютор, в ранге не ниже Консультант, имеет право подать заявление на право стать Членом Некоммерческого Партнерства «Здоровье».

Данное Партнерство ведет повсеместную просветительскую деятельность и популяризацию среди населения естественных методов оздоровления. NSP содействует объединению граждан и организаций в деятельности по пропаганде здорового образа жизни и сохранению здоровья. Особенно хорошо на этом фоне смотрится прямая связь проиводителя с отребителем, которая коренным образом меняет модель покупки.

При таком методе покупки эномятся деньги, повышается уровень обслуживания и улучшается сервис.
Ключевые моменты, которые определили успешный выход NSP на рынок Украины, Беларуси, России и других стран СНГ:
- высокая эффективность продукции;
- прекрасный маркетинг план, отшлифованный многолетним опытом;
- в регионах, в рамках маркетинговой программы созданы многочисленные дистрибьютоские центры, которые осуществляют консультацию в области профилактики заболеваний, индивидуального подбора фитопрепаратов и косметических программ.
- «легкое» вхождение в бизнес;
- компания проводит обучение желающих, заниматься бизнесом на профессиональной основе;

3. Честность.
Компания NSP работает на мировом рынке с 1972 года, и не ушла ни из одной страны, в которой начала свой бизнес.
Честность компании проверена временем. Достаточно сказать, что эту честность проверяют ежегодно независимые аудиторские фирмы, т.к. компания является Открытым Акционерным Обществом.
Всего несколько десятков из сотен тысяч сетевых компаний по всему миру, удостоились права размещать свои акции на Мировых Биржах. Среди них и компания NSP. Акции компании размещены на бирже NASDAQ.

По уровню надежности, среди компании, разместивших свои акции на бирже, у NSP самый высокий рейтинг.
Прежде всего, потому, что она выполняет все обязательства перед потребителями своей продукции по заявленному качеству и вознаграждению.
Маркетинг-План компании дает, по сути, неограниченный доход.
NSP предлагает вам четко сформированные цели и профессиональный рост. И это, в свою очередь, позволит вам обрести финансовую независимость и уверенность в себе.
Ваши усилия очень справедливо вознаграждаются.

Смотрите подробнее здесь Маркетинг-план компании, файл "Премии.doc"

На этом я закончу о своей Компании. Однако мне есть, что рассказать еще… Заглядывате в эту рубрику!

Ваши доходы или как правильно пить чай…

Как вы думаете, пить чай с интересным собеседником и зарабатывать неплохие деньги – это реально?
Тогда почему я вижу массу сетевиков, которые имеют внушительные ранги (по маркетингу), но совершенно не имеют денег.
Ко мне понимание розничной продажи пришло значительно позднее, чем я научилась делать презентации, проводить домашние кружки, промоушены, семинары и конференции…

Причина, по которой я обратилась к розничным продажам – банальна! У моей компании маркетинг классический, без отрыва. Это значит, что вы растите лидера, он уходит от вас со всеми своими объемами. И вы получаете хороший % с объемов его структуры, но вам надо выполнить при этом свой «лидерский минимум», чтобы этот процент получить!

И тут я обнаружила, что мне не с кем этот объем делать. Просто нет еще одного ученика. Не будем сейчас обсуждать, верно, ли я тогда делала или нет, статья не об этом.

Что было делать? Ответа два:

Первый – потратить свой чек и сделать закупку совсем ненужной тебе продукции в этот месяц (с целью «израсходуем в следующем месяце»…). Некоторые лидеры так и делают до сих пор.
Второй – купить коробочку конфет, и пойти в гости к знакомым или знакомым моих знакомых. Я так и сделала…

Причина вашего прихода к знакомым или мало знакомым людям должна завесить от степени вашего знакомства и цели вашего прихода.

Если вы хорошо знакомы – это может быть простой визит вежливости или «время коротание». Это когда вы можете попить чай « с плюшками» и обсудить некоторые проблемы своего знакомого, включая проблемы здоровья, или скорее его отсутствия.
При прощании, как бы невзначай, предложите диск (он называется «Рекрутинговый»), в котором записаны 2-3 коротеньких фильма о МЛМ-бизнесе, о компании с которой вы сотрудничаете и лично ваша презентация бизнеса с этой компанией (можно вашего спонсора, если вы еще не «сподобились»).

Договоритесь о встрече через 1-2 дня. При этом не делайте акцент на то, что вы встречаетесь именно по этому поводу. Нет…
Делайте вид, что будете здесь недалеко по делам и «заскочите» вечером часов «эдак в _____» за своим бизнес-пакетом. Кстати к диску «случайно» прикладывается каталог.

Когда я «заскакиваю» за диском, я задаю только один вопрос:
«Что скажешь по поводу? Тебе было интересно?».
Если простое пожимание плечами, значит, ваш знакомый не смотрел этот диск. Но вы его заберете все равно. Пусть знает… Но, я задаю еще вопрос:
«Не знаешь, кому из знакомых этот диск можно предложить…» так на всякий случай. Может скажет…

Если же ваш знакомый начнет выражать какие-нибудь мысли – «цепляйте» его простой фразой:
« Мне сейчас право некогда, но завтра (послезавтра) я буду, свободна в это же время дня. Давай обсудим. А пока ты запиши вопросы, которые тебя волнуют… Бай-бай…»
Не буду описывать все дальше, но считайте, что один партнер или клиент у вас в кармане.

Если ваш поход на «чаепитие» к мало знакомому человеку, то советую в качестве причины вашего прихода назвать одну из его проблем (вы можете выяснить эти проблемы у знакомых вашего знакомого или ранее из вашего общения с ним).

Либо это причина вашего интереса к нему, с целью «посоветоваться», «прояснить некоторые моменты вашего выбора» (я очень люблю этот способ) и т.д.
Люди, достигшие больших успехов, как малые дети, любят этим хвалиться и любят, когда их хвалят…

Вот и хвалите и просите совета…
Пейте чай, наслаждайтесь, а будете уходить… ( см. вверху).
Все повторяется.

Чаще будете пить чай, рост вашего клиентского рынка и партнеров вам обеспечен!
А как вы «пьете чай» со своими будущими клиентами или партнерами? Хотелось бы знать.

Пока, пока...

А вам слабо быть патриотом?

- На блоге Марии Алешкиной разместился постик, о конкурсе на лучшую продукцию сетевой компании, которую выгоднее всего продвигать через Интернет. Хорошая и очень смелая статья, но есть некоторые моменты, в которых я не совсем согласна с автором. Позволю высказать свое мнение об этом...
Андрей Черногоров и Алишер Кошеков объявили конкурс на лучшую сетевую компанию, продукцию которой выгоднее всего продвигать через Интернет. Для определения победителя был выставлен ряд условий.
Замечу, что среди них отсутствует требование о том ,чтобы предлагаемая компания была непременно отечественной. Мало того, когда одна из читательниц блога предложила отечественную компанию Эдельстар, то на это предложение ни Андрей, ни Алишер даже внимания не обратили.

-Прости Мария, но требовать участия в конкурсе сетевых компаний только отечественных, сильно ущемляет права других. Видимо для этого нужен другой конкурс. На мой взгляд, пока на российском рынке по качеству и безопасности, лучше иностранных производителей нет никого.Вопрос лучшего товара, продвигаемого через Интернет очень неоднозначен, но совершенно согласна, что любая компания имеет право представить свой товар.

Но я, собственно, не собираюсь их упрекать в отсутствии патриотизма, я хочу написать, почему так происходит, почему на рынке преобладают иностранные сетевые компании, почему большинство сетевиков продвигают зарубежный товар.

И дело вовсе не в качестве товара, а в нашем российском менталитете.

- А вот я могу однозначно сказать, что все дело именно в качестве товара, его безопасности. И патриотизм здесь ни при чем. Ведь нам предлагать продукт клиентам, и здесь упущения относительно качества и безопасности могут сыграть роковую роль...

Смотрите, с одной стороны , все хотели бы жить богаче, а с другой стороны-желательно, чтобы разбогатеть через халяву, чудо, удачу.

Приходилось ли вам наблюдать, как наши люди достают из карманов скомканные последние десятки, демонстрируя полное пренебрежение к деньгам. У меня ,кстати, тоже есть такой грех- хоть и не мятые, но в карманах.

За рубежом любого сословия человек держит банкноты в бумажнике, обращаясь с ними аккуратно и уважительно.

Далее, много ли имеете знакомых, которые ведут домашнюю бухгалтерию? В основном все живут от получки до получки, причем значительную часть зарплаты тратят в первые дни. Я сама, когда работала за зарплату ,в день ее получения испытывала с утра радость ее ожидания ,а вечером горечь от сознания потраченности денег.

У нас жители России не соизмеряют свой личный успех с успехом государства. Если заработал деньги, значит, украл. Кто-нибудь из вас задал себе вопрос, приносит ли ваш бизнес пользу стране. Большинству это и в голову не приходило .И даже наоборот, подавляющая часть сетевиков не чтут налоговый кодекс РФ ( понимаете, о чем я).

На Западе бизнесмены считают, что финансовый успех страны зависит от финансового успеха отдельно взятого гражданина. И ставят национальные интересы выше своих, что заключается в продвижении своих товаров.

- Верно, если производитель честен с покупателем и своими дистрибьюторам. За рубежом, если ты производитель отличного товара (и это решают не люди, а специальные организации), то имея стандарт качества производства (для БАД это GMP) компания имеет зеленый свет для открытия зарубежных рынков. Так сказать право "первой ночи".
Если же твой товар весьма сомнителен, то не сомневайтесь, свои же его и потопят. Поэтому масса недобросовестных производителей "оттуда" ринулась на российский рынок, где нет таких "драконовских" законов и требований к качеству и безопасности товара...

Да и вообще, российский стиль ведения бизнеса очень здорово отличается от зарубежного.

Во-первых, заповедью любого сетевика (читай бизнесмена )является демонстрация любви к своему товару. Даже если ты не любишь товар, не дай бог, об этом узнает покупатель. Но случается это редко, в основном все подбирают товар «под себя»,а иначе вам удачи не видать. Да и процесс работы имеет немаловажное значение. Он должен носить увлекательный характер. В своих блогах все рассказывают в основном о тех способах продвижения товара, которые им интересны. Недаром сейчас такое распространение получает сетевой маркетинг2.0. Это ведь значительно интереснее, чем расклеивать объявления, проводить презентации и т.д.

- Не скажите, живое общение все равно не заменит Интернет. Здесь есть свои плюсы, и свои минусы.

Во-вторых, бизнес должен быть творческим. Одно из самых популярных иностранных слов сейчас -это « креатив». Чего-то только не придумывают дистрибьютеры сетевых компаний, чтобы более успешно продвигать свой товар! Уже изобрели «партизанский маркетинг» и активно распространяют его через Интернет.

В-третьих, бизнесом у нас занимаются смельчаки, которые не боятся рисковать! Вы даже не представляете, какие виды рисков существуют! ( Откройте учебник по хозяйственному праву, там приведена такая классификация видов рисков в предпринимательской деятельности,о которой вы даже не подозревали, а может и к лучшему, что не подозревали. Меньше знаешь- крепче спишь).

Вот так мы с вами и живем,государство само по себе,мы сами по себе.

P.S. Специально для Андрея и Алишера.
Кстати , продвигая именно отечественный товар через Интернет ,один из уважаемых членов жюри построил сеть из 10000 человек. Кажется, вы именно это ищете.
- Думаю, что для этого уважаемого человека не столь важно, какой продукт он продвигает, а важнее всего продвигать идею свободы и успеха... Екатерина Бокитько, я не права?

А в остальном я с вами, дорогой коллега.

Мечта...не иметь мечты!

Мечта…не иметь мечты!

Не удивляйтесь, что я выбрала такой заголовок своей статьи.
Дело в том, что вчера была встреча дистрибьюторов моей структуры с моим любимым верхним спонсором, которая совсем недавно стала директором. Я поздравляю тебя, Валечка и желаю всех благ, а также умных «дистриков»!

Так вот, разговор на этой встрече плавно перешел в сферу «почему так медленно…». Почему так медленно растут доходы, карьерная лестница и т.д.

На этой встрече я лично не была (у меня есть уважительная причина), но знаю все, что там происходило по минутам. Я знаю, как Валя может мотивировать, и уверена, она многим вставила мозги на место. Но вот что меня насторожило, так это фраза моего дистрибьютора в ранге Лидер: «Нет мечты и ничего соваться в этот бизнес!»

Я уже не первый раз слышу мнение о том, что работу в сетевом маркетинге надо начинать с мечты. И все кидаются создать, разбудить эту мечту, поднять ее как знамя и…ждут, когда придет обещанный успех.

А почему, тех, кто не знает какая у него мечта, надо выбрасывать за борт? А если его мечта просто хорошо жить? Это что, уже не мечта?

Я пришла в сетевой маркетинг по причине денег.
Да, я видела, что здесь можно создать «нечто», и с его помощью обеспечить безбедное существование в будущем. Что в моем понимании в 90-е годы означала фраза «безбедное существование»?
Я скажу. Мало кто помнит, но именно в это время появились коммерческие вузы, где обучение было платным. При заработной плате в 700 рублей, стоимость обучения 1000 рублей в месяц.
Костюм на выпускной вечер сыну я получала по «бартеру». У нас на Севере был бартер, это когда нефть, что мы добывали всем регионом, предприимчивые руководители с партбилетом в кармане, обменивали на «тряпки».
«Тряпки» были разные. Выше ранг – лучше «тряпка». В домах начальников были коробки, коробки и еще коробки с невиданным чудом импортной кухонной техники, с шубами, с телефонами…
В домах людей рангом ниже все это богатство было в меньшем количестве и давалось по разнарядке один раз в квартал…
Так вот, для меня «безбедное существование» в то время и были эти самые коробки! Поэтому возможность сетевого бизнеса я тогда оценила.

У меня до сих пор нет мечты, иметь виллу… Просто хочу жить не в коммунальном доме (иначе наши многоквартирные дома я не называю), а в собственном. Желательно не в городе. Так что, у меня есть мечта или нет?

С новичками, которые приходят в наш бизнес, я обязательно касаюсь темы «МЕЧТА». И знаю, как болезненно в них рождается эта самая мечта.
Поэтому,чтобы не травмировать их, описываю БЛАГА, которые любой может иметь, начав этот бизнес:
- я знаю, что вы не хотите принимать витамины, но ведь вы хотите чувствовать себя бодрыми, здоровым, полными жизненных сил!
- я вижу, вы, что не хотите намазывать на лицо средство ухода за кожей, но вы точно хотите выглядеть моложе лет на 20!!
- люди не хотят заниматься бизнесом – они хотят чувствовать себя хозяевами своей жизни и работы. Они хотят больше времени поводить с семьей. Они хотят свободно путешествовать в поисках приключений! Люди хотят жить веселее!
- и, наконец, люди не хотят больше денег – они хотят тех благ, которые можно приобрести, имея большие деньги. Они хотят того, что пока приобретается за деньги: новую машину без кредита, собственный дом, свободное время, безопасность, уход на пенсию в молодом возрасте, возможность платить за обучение детей или внуков, показать детям или внукам «Дисней-Лэнд», пролететь на воздушном шаре с любимым внуком или сыном, снять это на камеру…
Что еще надо захотеть, чтобы вас не причислили к лику «без мечты»?

Думаю, что если вся работа дистрибьютора будет сведена именно к описанию этих благ, то это самая прекрасная работа, которую я когда-нибудь знала! Станьте Мастером Описания Благ!

А теперь, зная, какие блага жизни вам нужны, можно приступать к определению методов достижения этих благ.

Для тех, кто приходит ко мне, я описываю много методов достижения этих благ, но кроме Сетевого Маркетинга, все они для большинства людей либо недостижимы, либо растянуты во времени.

Определив метод, можно ставить цели в достижении этих благ.
Начнем с этапов. Что в первую очередь, а что во вторую, третью и т.д.
У меня первой целью было: поехать на семинар в другой регион через 6 месяцев от начала работы.
Затем -поездка на юбилей компании и неважно, где она будет проводиться. Это через 1 год после начала деятельности в качестве дистрибьютора в компании NSP.

Следующей целью было: отдохнуть с лидерами компании летом где-нибудь за рубежом.

Конечно, ставя эти цели, я понимала, что они промежуточные (ну 1 год, не более…), но не пыталась «выдавить» из себя глобальную цель. Вероятно, было не время.

Однако, каждая «промежуточная» цель имела «краткосрочные цели» длительность 1 месяц.
Я расписывала, каждый месяц от одной цели до другой в плане повышения доходов. Ведь ехать надо за деньги, отдыхать тоже...

Поставив цель на месяц, легко расписываю недели, в неделях дни, в днях часы!
Т.е. полностью планирую свою деятельность в ежедневных действиях.

А вот большая мечта только начала проясняться. Но пока она не завладела умом и сердцем, я не буду вам ее рассказывать, время еще придет!

А как ваша мечта? Вы пришли с готовой мечтой или она еще в стадии формирования? Может лучше просто начать работать на выгодных для себя условиях трудовой занятости и, общаясь с успешными лидерами, вырастить эту мечту?
Откликнетесь, может все не так плохо в «нашем королевстве»?

На этом все!

КАК НЕ ПРОЛЕТЕТЬ...

КАК научиться выбирать партнера среди массы сетевых компаний?

Прежде всего, я хочу предупредить вас, что решение о начале бизнеса надо выбирать холодным разумом. Что я имею в виду?

Чаще всего нам делают предложение на корпоративном мероприятии, где цветы, шары, музыка, баснословные цифры (почему-то всегда красным цветом). Они бьют не только по глазам, но и по нервам: «Почему я такой неудачный? Ведь они смогли!»
А вокруг все скандируют: « Ты это можешь! Дерзай! Кто, если не ты?»
Все! Крыша съехала начисто.… Вокруг все подписывают соглашения, как будто их количество ограниченно, выкупают какие-то бустер-кейсы (цену которых еще не сказали) – дистрибьютор попался…

Для одних это реалити-шоу может, служит основанием для начала его падения (правда он думает, что бизнеса), а для других (в их числе была и я), эти музыкальные сборища не играли никакого значения, но только настораживали.
Мне и тогда нужны были серьезные доводы, а теперь точно знаю, что надо, прежде чем что-либо подписать, спросить. Откуда я все это знаю. Да из тех же собственных ошибок, из посещений разных семинаров, конференций по МЛМ, разговоров «один на один» с преуспевающими лидерами и, конечно, книг.

Вот те вопросы, ответы на которые всегда помогут Вам сделать правильный выбор…